莱芜国家电网：激活“小细胞”焕发“大能量”

班组是企业的细胞，是关系到管理落实、创新能力、文化落地的“最后100米”。近年来，国网莱芜供电公司在班组建设中充分发挥纵横“两个引擎”的作用，突出“一把手抓、抓一把手”，坚持“专业唱戏、当主角”，通过班组人员素质和专业管理水平的提升，激活了一个个班组“小细胞”，焕发出了光彩夺目的“大能量”。2016年，莱芜供电公司班组对标综合排名在市县一体化排名中名列第二位，在市公司排名中名列第四位，较2015年度分别提升了6个位次和7个位次。

下基层 上讲堂 管理更有穿透力

“班组对标是检验工作成效的标尺，只有把每一项工作都拿来比、拿来赛，敢于拼、敢于争，才能做到班组建设不断进步，公司工作整体提升。”莱芜供电公司总经理田健始终坚守这样的理念。

正是基于这样的认识，在班组建设中，莱芜供电公司领导班子成员帮包督导，联系全部56个班组、供电所，开通了“总经理直通车”，公司领导、专业部门负责人、业务实施机构负责人和班组长4个层面“一把手”环环相扣抓班组建设，不断提升管理穿透力。与此同时，还开展了“管理人员上讲台”活动，一改以往的灌输式培训，转变为专业小讲堂，加强了管理人员与班组员工之间的知识传递。

“4+X”全业务模拟演练是营业室营业班为解决班组人员缺少实训的有效手段这一难题，而推出的形式更为活泼的“班组大讲堂”。他们建成了业务模拟柜台，建立了“4+X”班组实训题库，其中“4”是指核心业务、客户状态、自我状态、营业环境4类组合模块，“X”是指“突发疑难状况”。按照“组合抽、全真练、现场考、多维评、综合提”5个环节，由营业班成员抽签扮演客户，模拟各种业务场景，并对演练情况进行评价。这一典型做法得到了省公司营业部的高度评价。营业班也在2016年省公司班组对标中名列前茅，并被评为标杆班组。

联席会、结对子 管理增强协同力

日前，莱芜供电公司在变电检修实训基地召开“专业协同大讲堂”，调控中心与变电检修室工作人员齐聚一堂，就提高电网异常分析能力和电网设备监控效率进行交流。人资部主任齐云雷介绍，“专业协同大讲堂”就像联席会议，强化了专业间的交流和配合，形成了协同解决工作难题的高效机制。

对此，营业室专工孙晓斐更是深有感触。线损管理是电网企业的核心业务，涉及公司多个专业部门。针对城区40余条配电线路线损合格率偏低的问题，营业室牵头举办了“专业协同大讲堂”，分析线损管理中的“病根”，并请相关专业部门共同“会诊”开出“药方”，共同制定并落实整改措施。去年1月，莱芜供电公司在全省17家市公司中率先达到10千伏线损可算率100%的目标。据统计，截至2016年底，该公司共举办53期“专业协同大讲堂”，32项弱势指标得到有效提升。

莱芜供电公司各专业部门尝到“专业协同大讲堂”的“甜头”后，针对工作中的难题纷纷牵头组织开展“专业协同大讲堂”，请求相关部门“火力支援”，共同解决问题。此外，他们还把这种做法应用在各专业上下游环节之间的协同配合上，共同消除工作中的短板。配电二次运检班和配电运维班同属配电专业，两个班共建对子，工作中互帮互助，共同提高，对于提升班组指标管理水平发挥了重要作用。

强培训、重创新 团队更有战斗力

刘跃文是莱芜公司配电二次运检班班长，2016年是他收获颇丰的一年。这年11月，在省公司创新成果转化推广展示发布会上，他们班的成果“电压时间型配电终端逻辑测试仪”受到与会专家的高度评价，并在省公司系统量产推广。同年9月，他被莱芜供电公司聘请为新入职员工创新导师，指导新员工开展技术创新。

据了解，去年，莱芜供电公司共举办员工素质能力提升培训35期，培训1383人次，选送员工外出培训435人次；编绘员工职业生涯规划“一张图”，建立班组长跟踪培养计划，分别推荐6名、11名优秀班组长参加“金种子”优秀班组长提升班和强基班培训。近3年来，有8名业绩突出的班组长或有班组长经历的专工提拔到中层副职岗位，占新提拔干部人数的72.7%。

创新为班组建设注入了活力，目前，莱芜供电公司已组建了16支创新团队，其中，3个创新工作室获市总工会表彰，1个被评为省公司优秀创新工作室；8个科技项目、36个群众性技术革新项目获省公司立项，新增发明专利授权20项，同比增长233%。

[责任编辑：杨凡、庞军]

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